<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
		>
<channel>
	<title>Comments on: Kennismanagement, wie is verantwoordelijk?</title>
	<atom:link href="http://www.debovenverdieping.com/kennismanagement-wie-is-verantwoordelijk/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://www.debovenverdieping.com/kennismanagement-wie-is-verantwoordelijk/</link>
	<description>Verbinden van bovenkamers</description>
	<lastBuildDate>Mon, 08 Feb 2010 13:47:04 -0500</lastBuildDate>
	<generator>http://wordpress.org/?v=abc</generator>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
		<item>
		<title>By: Hans</title>
		<link>http://www.debovenverdieping.com/kennismanagement-wie-is-verantwoordelijk/comment-page-1/#comment-82</link>
		<dc:creator>Hans</dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Oct 2008 20:50:39 +0000</pubDate>
		<guid isPermaLink="false">http://www.debovenverdieping.com/?p=63#comment-82</guid>
		<description>Een warm pleidooi voor het belang van kennis! Ook heel duidelijk waarom het vooral niet bij ICT thuis hoort. Maar ik ga niet zomaar met je mee in je redenering dat kennismanagement bij HRM thuishoort. Mijn ervaring is dat HRM zich vaak onvoldoende op de werkvloer laat zien, laat staan weet wat er speelt. HRM beperkt zich vaak tot het begeleiden van HR-processen zoals instroom, ziekte en arbeidsvoorwaarden. Toets dus eerst waar de primaire focus van HRM van jouw organisatie ligt, misschien is er dan ruimte voor beleid waarin kennisborging een rol kan spelen.
Niet dat ik een pasklaar alternatief heb, daarvoor is kennismanagement vaak te abstract. Ik zoek de uitdaging in versterking van de werkvloer, daar waar operationele teams de toegevoegde waarde van initiatieven voor kennisbehoud zelf kunnen ervaren.

Terecht dat je afsluit met de uitdaging die de &#039;Generatie Einstein&#039; met zich mee brengt. Dit gaat onmiskenbaar invloed hebben op kennisdeling op de werkvloer en HRM.</description>
		<content:encoded><![CDATA[<p>Een warm pleidooi voor het belang van kennis! Ook heel duidelijk waarom het vooral niet bij ICT thuis hoort. Maar ik ga niet zomaar met je mee in je redenering dat kennismanagement bij HRM thuishoort. Mijn ervaring is dat HRM zich vaak onvoldoende op de werkvloer laat zien, laat staan weet wat er speelt. HRM beperkt zich vaak tot het begeleiden van HR-processen zoals instroom, ziekte en arbeidsvoorwaarden. Toets dus eerst waar de primaire focus van HRM van jouw organisatie ligt, misschien is er dan ruimte voor beleid waarin kennisborging een rol kan spelen.<br />
Niet dat ik een pasklaar alternatief heb, daarvoor is kennismanagement vaak te abstract. Ik zoek de uitdaging in versterking van de werkvloer, daar waar operationele teams de toegevoegde waarde van initiatieven voor kennisbehoud zelf kunnen ervaren.</p>
<p>Terecht dat je afsluit met de uitdaging die de &#8216;Generatie Einstein&#8217; met zich mee brengt. Dit gaat onmiskenbaar invloed hebben op kennisdeling op de werkvloer en HRM.</p>
]]></content:encoded>
	</item>
</channel>
</rss>
