Verandermanagement
Draagvlak en duurzame verandering
Bij kennismanagement gaat het om veel meer dan alleen een ICT systeem. Kennis zit in hoofden van mensen. Dat betekent dat kennismanagement mensenwerk is. Om kennis te benutten zullen mensen moeten samenwerken.
De Bovenverdieping heeft in haar aanpak daarom veel aandacht voor de sociale invalshoek. Verschillende modellen en methoden voor verandermanagement kunnen worden ingezet om de verandering te begeleiden.
Hoe gaan mensen om met hun kennis? Op welke manieren willen ze wel of geen kennis delen? De ‘psychologische’ aspecten als leren, accepteren, vertrouwen en waarderen spelen een belangrijke rol. Bovendien is het introduceren van nieuwe manieren van samenwerken een verandering die enige tijd om te wennen vraagt.
Om succes te behalen zijn deze aspecten van groot belang en is goede begeleiding een vereiste. Kenmerken van de verandermanagement aanpak van De Bovenverdieping zijn:
- Een goede analyse van de organisatie. Waar liggen de kansen en bedreigingen?
- Praktische inzet van sociaal wetenschappelijke modellen en methoden voor veranderen.
- Flexibiliteit en creativiteit gedurende het proces van de verandering.
- Toewijding en volharding om een duurzame verandering te realiseren.