Organisatieadvies
Verbeteren van prestaties door samenwerken en kennisdelen
Kennis is het verborgen goud in uw organisatie. Door relevante kennis op te bouwen en te benutten gaan de prestaties van uw organisatie omhoog. Of het nu gaat om het realiseren van kostenreductie of het verhogen van de snelheid of kwaliteit van uw dienstverlening, kennis is een belangrijke productiefactor die continue verbetering mogelijk maakt. Vaak is die kennis wel aanwezig in de organisatie, maar wordt deze lang niet altijd voldoende benut.
Wat is er voor nodig om die kennis beter te benutten? Hoe maak je die toegevoegde waarde van kennis concreet in een business case? Hoe geef je kennismanagement een praktische invulling? Hoe ga je om met zachte factoren, zoals de onzichtbaarheid van kennis en de politieke lading van ‘kennis is macht’? Hoe zorg je voor gemotiveerde mensen en zichtbare resultaten?
Dit zijn de vragen waar De Bovenverdieping al veel organisaties mee heeft geholpen door in een adviestraject van enkele dagen tot enkele weken samen met de opdrachtgever en sleutelfiguren in de organisatie de antwoorden te vinden.
Kenmerken van een advies van De Bovenverdieping zijn:
- Een integrale benadering, dat wil zeggen: zowel business processen, mensen en ICT als organisatiekenmerken zoals politiek en cultuur worden in het advies betrokken.
- Praktische invulling. Kennismanagement moet werkbaar zijn en aansluiten bij de dagelijkse praktijk.
- Een heldere aanpak, uitgewerkt in een projectplan.
- Maatwerk. Best-practices worden gebruikt als inspiratie om te komen tot een advies dat écht past bij uw organisatie.