Diensten
Organisatieadvies: waardecreatie door kennisdelen
Betere samenwerking en kennisdeling is belangrijk, maar geen doel op zich. Het is een middel om bepaalde doelen in de organisatie te verwezenlijken. Eerste stap is het formuleren van duidelijke operationele doelstellingen samen met het management. Dit kan zijn het verhogen van de kwaliteit of klanttevredenheid, maar ook het verlagen van de kosten of het reduceren van het verloop.
Lees hier meer over de adviesdiensten van De Bovenverdieping
Projectmanagement: resultaat binnen afgesproken kaders
Door de gestructureerde, projectmatige aanpak van de Bovenverdieping houdt u als manager altijd de controle over het project en bent u zeker van een tijdige oplevering van het afgesproken resultaat.
Lees hier meer over de projectmatige aanpak van De Bovenverdieping
Verandermanagement: resultaat verankerd in de organisatie
Hoewel de meeste nieuwe tools voor samenwerken en kennisdelen eenvoudig zijn in het gebruik en medewerkers er over het algemeen graag mee werken, is het toch een verandering ten opzichte van de bestaande manier van werken. Een dergelijke verandering heeft enige tijd begeleiding nodig om te zorgen dat medewerkers zich de nieuwe manier van werken ook echt eigen maken. De Bovenverdieping begeleidt de medewerkers op hun werkplek met het gebruik van de nieuwe tools.
Lees hier meer over de aanpak voor veranderen door De Bovenverdieping
Keuze en implementatie van tooling
Om de nieuwe manieren van samenwerking en kennisdeling mogelijk te maken zijn ondersteunende ICT tools nodig. Soms beschikt de opdrachtgever over uitstekende tools, maar blijft het gebruik ervan achter bij de verwachtingen. In andere gevallen kunnen bestaande tools op een andere manier worden ingezet. Vaak is ook aanvullende functionaliteit nodig.
Lees hier meer over de diensten op het gebied van ICT Ondersteuning