Comments for De BovenVerdieping http://www.debovenverdieping.com Verbinden van bovenkamers Mon, 08 Feb 2010 13:47:04 -0500 http://wordpress.org/?v=abc hourly 1 Comment on Prince2 en EQ by Erwin Drenth http://www.debovenverdieping.com/prince2-en-eq/comment-page-1/#comment-3977 Erwin Drenth Mon, 08 Feb 2010 13:47:04 +0000 http://www.debovenverdieping.com/?p=94#comment-3977 Helemaal eens. Misschien zou er een vergelijkbare toolbox moeten komen met methodieken die je dwingen je EQ ook in te zetten! Helemaal eens. Misschien zou er een vergelijkbare toolbox moeten komen met methodieken die je dwingen je EQ ook in te zetten!

]]> Comment on Social Networking: no man is an island by Kennismanagement opdracht 1G « Sandraoosterwolde’s Blog http://www.debovenverdieping.com/social-networking-no-man-is-an-island/comment-page-1/#comment-536 Kennismanagement opdracht 1G « Sandraoosterwolde’s Blog Thu, 27 Nov 2008 21:18:55 +0000 http://www.debovenverdieping.com/?p=55#comment-536 [...] http://www.debovenverdieping.com/social-networking-no-man-is-an-island/ [...] [...] http://www.debovenverdieping.com/social-networking-no-man-is-an-island/ [...]

]]> Comment on Groepsweblog: zit het succes in de tool of is het iets anders? by Kennismanagement opdracht 1G « Sandraoosterwolde’s Blog http://www.debovenverdieping.com/groepsweblog-zit-het-succes-in-de-tool-of-is-het-iets-anders/comment-page-1/#comment-534 Kennismanagement opdracht 1G « Sandraoosterwolde’s Blog Thu, 27 Nov 2008 20:31:42 +0000 http://www.debovenverdieping.com/?p=47#comment-534 [...] http://www.debovenverdieping.com/groepsweblog-zit-het-succes-in-de-tool-of-is-het-iets-anders/ [...] [...] http://www.debovenverdieping.com/groepsweblog-zit-het-succes-in-de-tool-of-is-het-iets-anders/ [...]

]]> Comment on Kennismanagement, wie is verantwoordelijk? by Hans http://www.debovenverdieping.com/kennismanagement-wie-is-verantwoordelijk/comment-page-1/#comment-82 Hans Tue, 14 Oct 2008 20:50:39 +0000 http://www.debovenverdieping.com/?p=63#comment-82 Een warm pleidooi voor het belang van kennis! Ook heel duidelijk waarom het vooral niet bij ICT thuis hoort. Maar ik ga niet zomaar met je mee in je redenering dat kennismanagement bij HRM thuishoort. Mijn ervaring is dat HRM zich vaak onvoldoende op de werkvloer laat zien, laat staan weet wat er speelt. HRM beperkt zich vaak tot het begeleiden van HR-processen zoals instroom, ziekte en arbeidsvoorwaarden. Toets dus eerst waar de primaire focus van HRM van jouw organisatie ligt, misschien is er dan ruimte voor beleid waarin kennisborging een rol kan spelen. Niet dat ik een pasklaar alternatief heb, daarvoor is kennismanagement vaak te abstract. Ik zoek de uitdaging in versterking van de werkvloer, daar waar operationele teams de toegevoegde waarde van initiatieven voor kennisbehoud zelf kunnen ervaren. Terecht dat je afsluit met de uitdaging die de 'Generatie Einstein' met zich mee brengt. Dit gaat onmiskenbaar invloed hebben op kennisdeling op de werkvloer en HRM. Een warm pleidooi voor het belang van kennis! Ook heel duidelijk waarom het vooral niet bij ICT thuis hoort. Maar ik ga niet zomaar met je mee in je redenering dat kennismanagement bij HRM thuishoort. Mijn ervaring is dat HRM zich vaak onvoldoende op de werkvloer laat zien, laat staan weet wat er speelt. HRM beperkt zich vaak tot het begeleiden van HR-processen zoals instroom, ziekte en arbeidsvoorwaarden. Toets dus eerst waar de primaire focus van HRM van jouw organisatie ligt, misschien is er dan ruimte voor beleid waarin kennisborging een rol kan spelen.
Niet dat ik een pasklaar alternatief heb, daarvoor is kennismanagement vaak te abstract. Ik zoek de uitdaging in versterking van de werkvloer, daar waar operationele teams de toegevoegde waarde van initiatieven voor kennisbehoud zelf kunnen ervaren.

Terecht dat je afsluit met de uitdaging die de ‘Generatie Einstein’ met zich mee brengt. Dit gaat onmiskenbaar invloed hebben op kennisdeling op de werkvloer en HRM.

]]> Comment on Het E-mail monster by Emiel Schoonhoven http://www.debovenverdieping.com/het-e-mail-monster/comment-page-1/#comment-4 Emiel Schoonhoven Thu, 12 Jun 2008 06:56:13 +0000 http://www.debovenverdieping.com/?p=48#comment-4 Dank voor deze goede observering en terechte vraag. Inderdaad is het intranet zoals veel bedrijven dat hebben een vorm van een platform. Punt is alleen dat dit vaak weinig interactief is ingericht (vaak mogen alleen bepaalde mensen via dit platform 'zenden') en omdat het voor het hele bedrijf zichtbaar is, is de drempel om bij te dragen tamelijk hoog. Het haakje zoals je dat noemt zit in het inzetten van tools binnen een afgebakende groep (afdeling, team, projectteam) waardoor de interactie meer doelgericht en laagdrempelig wordt ondersteund. En ook heel belangrijk: de eerste maanden deze groepen actief begeleiden bij het gebruik. Het is een nieuwe manier van werken en dat is wennen. Zonder begeleiding grijpt men al snel weer naar de vertrouwde e-mail. Dat zit gewoon te diep in ons systeem! Dank voor deze goede observering en terechte vraag. Inderdaad is het intranet zoals veel bedrijven dat hebben een vorm van een platform. Punt is alleen dat dit vaak weinig interactief is ingericht (vaak mogen alleen bepaalde mensen via dit platform ‘zenden’) en omdat het voor het hele bedrijf zichtbaar is, is de drempel om bij te dragen tamelijk hoog. Het haakje zoals je dat noemt zit in het inzetten van tools binnen een afgebakende groep (afdeling, team, projectteam) waardoor de interactie meer doelgericht en laagdrempelig wordt ondersteund. En ook heel belangrijk: de eerste maanden deze groepen actief begeleiden bij het gebruik. Het is een nieuwe manier van werken en dat is wennen. Zonder begeleiding grijpt men al snel weer naar de vertrouwde e-mail. Dat zit gewoon te diep in ons systeem!

]]> Comment on Het E-mail monster by Erwin Drenth http://www.debovenverdieping.com/het-e-mail-monster/comment-page-1/#comment-3 Erwin Drenth Wed, 11 Jun 2008 16:00:23 +0000 http://www.debovenverdieping.com/?p=48#comment-3 Je verhaal is helemaal waar. Maar waarom mislukken dan toch zo veel initiatieven die (reeds) rondom een platform georienteerd zijn? Want goed beschouwd hebben de meeste bedrijven al zo'n rudimentair platform, dat noemen we intranet. We hebben dus iets nodig dat mensen stimuleert hiervan gebruik te maken (om informatie te halen, maar vooral te brengen). En we weten allemaal hoe snel in principe mooie initiatieven op dit vlak, toch verzanden. Wat is het haakje? Je verhaal is helemaal waar. Maar waarom mislukken dan toch zo veel initiatieven die (reeds) rondom een platform georienteerd zijn? Want goed beschouwd hebben de meeste bedrijven al zo’n rudimentair platform, dat noemen we intranet.
We hebben dus iets nodig dat mensen stimuleert hiervan gebruik te maken (om informatie te halen, maar vooral te brengen). En we weten allemaal hoe snel in principe mooie initiatieven op dit vlak, toch verzanden. Wat is het haakje?

]]>