In de huidige economie zijn dit voor de meeste bedrijven de topprioriteiten. Hoe krijg je dit voor elkaar? Snel, zo veel mogelijk op eigen kracht en zonder grote investeringen?

In tijden van crisis moet iedereen zich net wat meer inzetten en wordt goede coördinatie en samenwerking extra belangrijk. De gevolgen van miscommunicatie, fouten en onvoldoende prestaties hebben in deze tijd meer impact. Je kunt er bijvoorbeeld net die ene deal door mislopen of zelfs belangrijke klanten door verliezen….

Bedrijven die in staat zijn medewerkers hun krachten beter te laten bundelen, beter met elkaar te laten samenwerken en meer actuele kennis met elkaar te laten delen, zijn een stap vóór op hun concurrenten. Een paar voorbeelden:

• Medewerkers in een customer care center delen continu hun kennis en ervaring in het team, waardoor sneller antwoord wordt gevonden op vragen van klanten en minder fouten worden gemaakt. Dit leidt tot verbeterde klanttevredenheid en een afname van het aantal telefoontjes, waardoor direct kosten kunnen worden bespaard;

• Accountmanagers worden continu en beter gevoed met kennis en informatie van onder andere collega’s die in hetzelfde marktsegment of bij dezelfde klant werkzaam zijn. Hierdoor profileert de accountmanager zich als een nog betere gesprekspartner en ziet hij meer verkoopkansen;

• Binnen een team van specialisten voert ieder zelfstandig zijn taken uit, vaak op andere locaties. Door naast het periodieke werkoverleg de specialisten ook virtueel via een platform met elkaar te verbinden ontstond een kennisuitwisseling die heeft geleid tot minder fouten en minder vaak ‘het wiel uitvinden’. Bovendien kunnen nieuwe medewerkers gemakkelijker worden ingewerkt en heeft het geleid tot een verhoogde tevredenheid van de huidige medewerkers én klanten.

Hoe deze resultaten te bereiken?

Het startpunt is een duidelijke focus. Wat willen we bereiken? Waar zien we de grote winstkansen? Welke concrete doelen stellen we onszelf? De inzet van nieuwe digitale tools die samenwerking en interactie ondersteunen, zoals groepsweblogs en wiki’s werken als een katalysator. Deze tools zijn gebruiksvriendelijk en kunnen snel en tegen lage kosten worden ingezet. Sommige organisaties maken al gebruik van vergelijkbare tools (bijvoorbeeld Microsoft Sharepoint) die verder geoptimaliseerd kunnen worden. Vervolgens is voldoende aandacht en begeleiding nodig voor de verandering die van medewerkers wordt gevraagd. Hoe past het in hun dagelijkse werkzaamheden? Wat werkt wel en niet in de praktijk?

De Bovenverdieping  onderscheidt zich door een integrale aanpak voor verbetering van samenwerken en kennisdelen. Deze aanpak is gericht op de combinatie van bedrijfsdoelstellingen, verandermanagement en ICT en is gebaseerd op jarenlange ervaring met al deze invalshoeken. De aanpak heeft zijn succes in de praktijk bewezen. Voor de ICT ondersteuning werkt de Bovenverdieping samen met verschillende ICT partners.

Maak je sterk in deze tijd van crisis en benut nieuwe kansen! Graag ga ik met je in gesprek over de bijdrage die De Bovenverdieping daaraan kan leveren.

Eerder schreef ik in een blog over social networking dat ik de echte (business) toepassing van dergelijke sites nog een beetje miste. Wat doe je er mee? Wat maakt het interessant? Inmiddels zie ik dat er bij Linked-In steeds meer mensen zijn die actief hun netwerk inzetten. Heel veel mensen sluiten zich aan bij bepaalde interessegroepen en gebruiken zo’n groep niet alleen om te discussiëren, maar ook regelrecht als marktplaats voor business opportunities.

Vanaf heden is daar dus nieuwe functionaliteit aan toegevoegd, zoals blog, fileshare, slideshare, workspace, readinglist en nog veel meer. Linked-In heeft daarbij de slimme strategie gekozen om deze functionaliteit niet zelf te ontwikkelen, maar te integreren met bestaande, reeds succesvol bewezen andere sites en applicaties. Op deze manier maakt Linked-In in één keer de sprong van een wat statische social networking site naar een uitgebreide web 2.0 omgeving die verschillende vormen van interactie ondersteunt. Ik ben benieuwd hoe snel deze nieuwe functionaliteit wordt opgepikt door de gebruikers en er leuke nieuwe business toepassingen voor worden verzonnen.

De presentaties op dit congres over Web 2.0 en Enterprise 2.0 (de zakelijke toepassing ervan) gaan zeker niet alleen over technologie, maar veel meer over de impact die de interactieve toepassingen van het ‘nieuwe’ internet hebben op de manier waarop we intern met elkaar samenwerken en hoe we in contact staan met klanten.

De vorige keren waren zeker de moeite waard, niet alleen voor ‘web 2.0 specialisten’ maar juist ook voor business managers die open staan voor innovatie. Bovendien is voor de laatste groep deename gratis!

Er zijn nog plaatsen vrij en deze zijn via deze link te boeken voor $195.

Het thema is crowdsourcing, en niemand minder dan de bedenker van dat woord, Wired-redacteur Jeff Howe is gestrikt als spreker.

Howe’s nieuwe boek ‘Crowdsourcing: Why the Power of the Crowd Is Driving the Future of Business’ komt pas eind juli uit (en staat al voor een heel groot gedeelte in draft gepubliceerd op Howe’s weblog). Tijdens de Social Strategy Talk vindt de Europese primeur plaats van zijn toespraak.